Tu gran idea pide algo particular de ti
¿En qué rol puedo crear el mayor valor y hacer una diferencia? Esa ha sido una pregunta que me he hecho muchas veces a lo largo de mi vida. Especialmente, cuando tiene que ver con mi carrera como talento independiente durante los pasados treinta años. No ha sido fácil poder responderla.
Una cosa es saber los talentos o habilidades que posees, otra cosa es saber cómo usarlos en diferentes roles. Me explico. Cuando eres independiente hay dos cosas sucediendo al mismo tiempo: la experiencia que adquieres al crecer y mejorar tus habilidades en lo que haces. (En mi caso el coaching/consultoría y facilitar entrenamientos). Ahora, a medida que mejoras, siempre viene la pregunta de: ¿qué sigue o hasta dónde quieres elevarlo?
Por lo menos para mí, el no saber elegir mi rol apropiadamente, ha provocado una serie de resultados que me han llevado a aprender mucho. Tanto las exitosas, como los fracasos. Hoy comienzo a ver finalmente lo que podría ser una respuesta o posibilidad. Si la idea es importante, el rol que juegas puede la carta principal para que tengas las mejores posibilidades de éxito.
El otro día escuchaba un podcast donde el invitado era David Goggins, es un conocido atleta, conferencista, autor y ex integrantes de la Fuerza de Guerra Naval Especial (SEAL, por sus siglas en inglés). Dijo algo que no solo me hizo todo el sentido del mundo, sino que me dió una gran perspectiva del tema que hoy les comparto.
«Esta llamada época del emprendimiento y esta consigna de que todos somos emprendedores ha sido algo engañosa. No todos somos emprendedores. Yo creo que existen dos tipos de personas: los emprendedores, los que ponen el dinero para financiar una idea que puede convertirse en un unicornio o un gran emprendimiento. Y existen los intra-emprendedores, que son las personas que hacen que estos proyectos crezcan, florezcan y sean exitosos. Son los que ponen su talento, su creatividad, su ingenio y todo el esfuerzo para el bien del proyecto».
«He tenido la oportunidad de conocer y hablar con mucha gente. Entre ellas, conocí a Steve Ballmer, quien fue uno de los ejecutivos más importantes de MicroSoft y una de las personas que junto a Bill Gates se hicieron billonarios. Le pregunté por qué nunca era el número 1 en los proyectos a los que pertenecía. Su respuesta fue: estoy claro que soy mejor como el 2, 3, 4 o 5 y no ser el número 1. Identifiqué que si soy el número 1, no voy a tener el tiempo, la libertad o el espacio para poder crear las cosas que me hacen una persona vital en ese proyecto».
En dicho podcast Goggins también dijo que «mucha gente no hace esa distinción de qué rol es el mejor para el uso de sus talentos. Estos terminan queriendo dirigir, liderar y hacer muchas cosas que le quita a sus habilidades, talentos y a sus proyectos en general». Boom. Cuando miro atrás, tuve dos experiencias en las que fui el número 3 y 4 en la estructura y eso fue ideal. Fueron proyectos muy exitosos, en los que pude sentirme libre en mi rol y tener mucho éxito en el proceso junto al equipo.
Cuando he sido el número uno, o la cabeza, en un proyecto, llega el momento cuando el uso de mis talentos disminuye. Eso se ha debido, por lo menos para mí, por tres razones (mirando responsablemente mis fallos):
- El equipo de personas que he elegido para trabajar el proyecto
- La manera en que no he delegado muchas funciones
- No verme como un talento en el proyecto, y creer más en el rol o función que tengo.
Querer ser el número uno es una cosa. Estar listo, preparado y saber que ese es el mejor rol para lo que sigue en tu vida o ese gran proyecto, es otra cosa. Es más, yo digo que mucha gente tiene buenas ideas, el dilema es definir qué rol jugar en la creación y manifestación de las mismas. Saber elegir las personas o el grupo de personas para poder sentirse libre en su rol y que pueda florecer como lo visualiza.
Hoy tal vez esa gran idea, proyecto, negocio o emprendimiento que vive en tu mente no es algo descabellado. Es más, tal vez es mucho más factible y sólida de lo que piensas. Define tu rol. Tal vez tu rol es ser un «intra-emprendedor». Tal vez no TIENES que ser el número 1, sino el 3 o 5. Tu idea no tiene que morir o posponerse por falta de dinero o de «no saber o no tener las habilidades» de un ser el que está a la cabeza. Podría ser el inicio de una etapa extraordinaria en tu vida. Elige sabiamente.
¿Qué vas a hacer al respecto?
